返回首頁(yè)往年企業(yè)申請(qǐng)不通過(guò)原因有哪些？如何提高通過(guò)率？
一、一票否決
1、成立時(shí)間不符合
Q1:注冊(cè)未滿一年以上，不符合認(rèn)定要求，
A1:粵天可以幫你提前規(guī)劃次年申報(bào)通過(guò)。
2、中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)不符合要求，中介機(jī)構(gòu)出具的審計(jì)（鑒證）報(bào)告不符合要求
Q2:中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)不滿足或者出具的報(bào)告有問(wèn)題，提交的財(cái)務(wù)報(bào)告及數(shù)據(jù)不被認(rèn)可
A2:粵天可以幫你嚴(yán)格把控中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)及規(guī)范。
3、技術(shù)領(lǐng)域被否定
Q3.1:行業(yè)及產(chǎn)品不屬于《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》范圍內(nèi)，如貿(mào)易企業(yè)、高污染行業(yè)及傳統(tǒng)行業(yè)等。
Q3.2:知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)不屬于《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》范圍內(nèi)。
Q3.3:領(lǐng)域選擇錯(cuò)誤。
A3:粵天可以幫你包裝策劃，正確選擇《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》。
4、科技人員被一票否決
Q4.1:部分科技人員因身份、專業(yè)及工作時(shí)間等問(wèn)題不被認(rèn)可，剔除后比例不達(dá)標(biāo)。如：
①人員身份難確認(rèn)。銷售、生產(chǎn)、品控、總經(jīng)辦等與研發(fā)關(guān)系不大的部門人員，此類人員是否參與研發(fā)活動(dòng)或是否具備科研技能，難確認(rèn)。
②研發(fā)人員中核心研發(fā)人員的專業(yè)背景和工作經(jīng)歷不符合研發(fā)要求。或者虛報(bào)專業(yè)，無(wú)相關(guān)證書證明。
③大量的輔助人員充當(dāng)研發(fā)人員。
④人員工作時(shí)間難確定。企業(yè)聯(lián)合外地科研單位外聘科研人員時(shí)，難判斷外聘人員能否符合崗183天的時(shí)間要求。
Q4.2:瞞報(bào)少報(bào)職工總數(shù)。
A4:粵天可以幫你包裝策劃，調(diào)整科技人員結(jié)構(gòu)，科技人員滿足工作崗位、相關(guān)專業(yè)及工作時(shí)間的要求。
5、研發(fā)費(fèi)用被否定
Q5.1:研發(fā)項(xiàng)目問(wèn)題，不被認(rèn)可，部分剔除后比例占比不夠。如：
①簡(jiǎn)單的工藝升級(jí)，產(chǎn)品外包裝簡(jiǎn)單改變。
②企業(yè)開發(fā)立項(xiàng)報(bào)告書內(nèi)容雷同，缺少具體研究?jī)?nèi)容。同一個(gè)企業(yè)的不同研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)目的和組織方式類同，各研發(fā)項(xiàng)目文字表述缺乏凝練，沒有充分體現(xiàn)不同研發(fā)項(xiàng)目之間的差異化、立項(xiàng)必要性。
Q5.2:研發(fā)費(fèi)用管理及歸集不規(guī)范，部分剔除后比例占比不夠。如原材料投入比例不合理，研發(fā)人員工資占比不合理，庫(kù)存不合理；研發(fā)費(fèi)用占比只比要求高一點(diǎn)。
Q5.3:研發(fā)費(fèi)用輔助賬不規(guī)范，不合理。
Q5.4:中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)不符合要求或者中介機(jī)構(gòu)出具的審計(jì)報(bào)告不符合要求，研發(fā)費(fèi)用不被認(rèn)可。
A5:粵天可以幫你全面輔導(dǎo)財(cái)務(wù)人員，進(jìn)行規(guī)范的研發(fā)費(fèi)歸集建設(shè)，確保各口徑研發(fā)費(fèi)用的合理性、規(guī)范性及真實(shí)性，并給出研發(fā)支出憑證的合理性建議與指導(dǎo)。
6、高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入被否定
Q6.1:銷售的產(chǎn)品（服務(wù)）不屬于《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》范圍內(nèi)。
Q6.2:高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）占總收入比例不達(dá)標(biāo)。如：
①有產(chǎn)品技術(shù)含量低，為簡(jiǎn)單的加工包裝產(chǎn)品，專家不認(rèn)可為高新技術(shù)產(chǎn)品，不符合領(lǐng)域支持，剔除后導(dǎo)致高新占比不夠。
②產(chǎn)品歸集收入范圍大，高新收入應(yīng)該是發(fā)票的一部分，企業(yè)在歸集后將全部金額計(jì)入，剔除后導(dǎo)致高新占比不夠。
③產(chǎn)品的證明材料不足，專利及檢測(cè)報(bào)告等不能支撐產(chǎn)品的技術(shù)性、創(chuàng)新性，不被專家認(rèn)可，剔除后導(dǎo)致高新占比不夠。
④與專利關(guān)聯(lián)性差，專家不認(rèn)可，剔除后導(dǎo)致高新占比不夠。
Q6.3:中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)不符合要求，中介機(jī)構(gòu)出具的審計(jì)（鑒證）報(bào)告不符合要求。
A6:粵天可以幫你全面輔導(dǎo)技術(shù)人員合理劃分高新技術(shù)產(chǎn)品數(shù)量與類型，理清“研發(fā)項(xiàng)目-科技成果轉(zhuǎn)化-知識(shí)產(chǎn)權(quán)-主營(yíng)產(chǎn)品-高新技術(shù)產(chǎn)品”的關(guān)系及相關(guān)證明材料；輔導(dǎo)財(cái)務(wù)人員，對(duì)策劃的高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入）進(jìn)行規(guī)范的歸集，確保各高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入的合理性、規(guī)范性及真實(shí)性。
二、創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)不足70分
1、成長(zhǎng)性指標(biāo)得分低
（1）銷售收入及凈資產(chǎn)均無(wú)增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)0分。
（2）凈資產(chǎn)第二年為負(fù)數(shù)，凈資產(chǎn)得0分。
（3）銷售收入及凈資產(chǎn)增長(zhǎng)幅度不大，得分不高。
（4）未做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。如：前后年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致；審計(jì)報(bào)告與所得稅匯算清繳數(shù)據(jù)不一致，或者合理調(diào)整未作說(shuō)明；銷售收入、收入總額、不征稅收入按匯算清繳數(shù)據(jù)填報(bào)，不一致時(shí)沒有上傳情況說(shuō)明。
（5）中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)不符合要求，中介機(jī)構(gòu)出具的審計(jì)（鑒證）報(bào)告不符合要求。
A:粵天可以幫你全面輔導(dǎo)財(cái)務(wù)人員，進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃。
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)得分低
（1）專利關(guān)鍵技術(shù)不符合《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》。
（2）專利取得為外購(gòu)或者權(quán)利轉(zhuǎn)讓，部分企業(yè)不經(jīng)過(guò)消化吸收直接應(yīng)用生產(chǎn)，缺乏研發(fā)過(guò)程。
（3）申報(bào)當(dāng)年受讓獲得，但缺乏對(duì)前一年產(chǎn)品產(chǎn)生支持作用的佐證材料（后果：該IP無(wú)效，主要PS無(wú)效）。
（4）大量或所有IP是在短時(shí)期內(nèi)集中突擊式獲得（后果：先進(jìn)性、支持作用評(píng)分低）。
（5）一般制造業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)全部或主要是軟著（后果：先進(jìn)性、支持作用評(píng)分低）。
（6）專利申請(qǐng)日期、軟件開發(fā)完成日期在相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目起始日期之前（后果：該研發(fā)項(xiàng)目虛假）。
（7）“對(duì)產(chǎn)品支持作用”欄，直接把專利說(shuō)明書中的內(nèi)容簡(jiǎn)單抄錄進(jìn)去（后果：支持作用、先進(jìn)性評(píng)分低）。
A:粵天可以幫你全面輔導(dǎo)技術(shù)人員，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局與規(guī)劃。
3、科技成果轉(zhuǎn)化得分低
（1）科技成果轉(zhuǎn)化數(shù)量不夠，年均沒有5項(xiàng)以上，各年數(shù)量不均衡。
（2）科技成果名稱雷同。
（3）沒有專利及項(xiàng)目立項(xiàng)證明等成果來(lái)源證明材料。
（4）證明材料內(nèi)容與轉(zhuǎn)化成果、轉(zhuǎn)化結(jié)果相關(guān)性不大。
（5）證明材料時(shí)間與成果轉(zhuǎn)化時(shí)間不對(duì)應(yīng)。
（6）科技成果轉(zhuǎn)化佐證材料過(guò)于簡(jiǎn)單，只有產(chǎn)品發(fā)票、圖片、合同，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書、檢測(cè)報(bào)告等。
（7）不同成果轉(zhuǎn)化、不同高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入的證明材料附同一份銷售合同、發(fā)票。
A:粵天可以幫你全面輔導(dǎo)技術(shù)人員，理清“研發(fā)項(xiàng)目-科技成果轉(zhuǎn)化-知識(shí)產(chǎn)權(quán)-主營(yíng)產(chǎn)品-高新技術(shù)產(chǎn)品”的關(guān)系及相關(guān)證明材料。
4、組織管理水平得分低
（1）研發(fā)組織管理制度漏洞百出，不符合邏輯。如：
①制度中出現(xiàn)了研發(fā)成果、員工獎(jiǎng)勵(lì)歸屬于外省或外市某個(gè)公司，明顯屬于通過(guò)百度抄襲。
②制度寫明了有具體金額的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，但沒有發(fā)獎(jiǎng)金、匯款或現(xiàn)金簽收的憑證。
③產(chǎn)學(xué)研合作在3年來(lái)對(duì)多項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行研究，但是企業(yè)的研究開發(fā)活動(dòng)中仍全部是自主研發(fā)。
（2）文件編號(hào)、日期的邏輯不合理、制度性文件內(nèi)容紕漏。
（3）文件中公司部門名稱、職位與實(shí)際情況不一致。
（4）證明材料不完整，沒有或執(zhí)行證明材料少。
粵天可以幫你全面輔導(dǎo)行政人員，完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，包含公司的研發(fā)制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、研發(fā)費(fèi)用管理制度、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、人才引進(jìn)制度等，佐證我公司制度完善，管理規(guī)范；加強(qiáng)各種執(zhí)行文件準(zhǔn)備工作，開會(huì)圖片、開會(huì)簽到表、勞動(dòng)合同、學(xué)習(xí)證明、人才推薦等、設(shè)備圖片、產(chǎn)學(xué)研合作等，佐證公司各種規(guī)章制度存在以及執(zhí)行力度。
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